来源：汽车日报 作者：管理员 发布时间：2008-11-06
企业研发能力弱、管理粗放等问题，在原材料价格和劳动力成本上升背景下危害更大，使企业生存与发展遇到了前所未有的挑战和压力。信息化不能从根本上解决这些问题，但通过深化应用，可以推动企业管理创新，优化企业资源配置，降低企业成本，提升企业利润和价值。
越来越多的实践证明，深化应用ERP是企业信息化进程的转折点，可以推动企业管理创新，全面提升企业价值。因此，无论企业现阶段信息化应用水平如何，都要面对和思考这个实际问题。
目前，一些企业面临生存压力，主要原因在于众多中小零部件企业，尤其是出口加工型企业，处于国际产业链分工的低附加值产品制造环节，而处于国际产业链高附加值产品制造环节的企业则获取了绝大部分利润。因此，在全面参与国际产业链分工之前，本土企业应在高附加值产品制造环节“练好内功”，这其中重要的一点就是，提高企业信息化水平。
国际知名调查机构IDC最新发布的《中国制造业白皮书》中，将中国制造业经历的路程划分为三个阶段，即：凭借劳动力成本低获得竞争优势阶段；通过采用先进的机械及设备实现工业化的阶段；通过采用信息技术实现信息化的阶段。其中前两个阶段在于保持低成本优势，第三个阶段是为实现世界级的卓越制造。信息化将通过产品和商业模式创新来协助企业实现运营创新和业务增长。
“信息化”一词已经被大多数企业认知。今年年初，国家相关部委联合发布的《关于强化服务，促进中小企业信息化的意见》指出，要全面推进信息化与工业化融合，促进中小企业信息化，提高我国中小企业生存、发展、创新和竞争能力。
我国零部件企业很多是中小企业，这些企业大部分信息化程度偏低，往往专注于本企业产品的生产、销售和研发，不少仍处于粗放管理阶段，不能享受信息化对管理和销售带来的优越性。如何实现深化应用信息化系统战略目标，是目前企业必须认真思考的问题。汽车零部件企业只有加快信息化步伐，与国际接轨，才能具有竞争力。
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